“八个不讲”“六个怕”“六个缺”不担当不作为现象

一、理想动摇，思想松懈，不想担当作为。

一是不讲政治，只讲官位。有的干部把官帽子放在首位，把讲政治抛在脑后，信奉狭隘“当官论”，不利于升官的事就不想做，没有升迁机会就不积极，不能进步就不作为。

二是不讲大局，只讲本位。有的干部存在本位思想，只考虑本系统、本地区的事情，区里定下的事，合意的就干，不合意的就躲，而不是为了推动全区发展来谋划落实。

三是不讲有为，只求无过。有的干部存在“大概齐”思想，搞“无为而治”，爱做得过且过的太平官，其实是借深悟“真道”之名，行庸政懒政之实。

四是不讲开拓，只求守摊。有的干部只想守着自己的“一亩三分地”，不讲主观能动性，习惯于听上级安排、看横向经验。有的干部干事不主动，做事拖拉，最终把工作拖黄了，把机会拖没了。

五是不讲长远，只顾当下。有的干部在推动发展中，重眼前、轻长远，只想“摘果”，着急出成绩；不想“栽树”，不愿打基础，缺乏久久为功的胸怀。

六是不讲奉献，只求回报。有的干部光打自己的“小算盘”，遇到有利可图的事就做、没有好处的事就躲，和上级讨价还价，和同级斤斤计较。

七是不讲参与，只讲旁观。有的部门搞隔岸观火，不能互相支持和帮助，能不参与就不参与，部门之间、部门与属地之间内耗严重，更谈不上形成合力。

八是不讲规矩，只讲关系。有的干部工作原则性太差，习惯用关系好坏来衡量规矩的严松。关系好就可以破规矩，美其名曰特事特办；关系不好就随意设卡，不是这不行就是那不行。

二、胆小怕事，软弱涣散，不敢担当作为。

一是怕担责，图事少。做事怕担责，习惯打太极。遇事首先想怎么推卸责任，任务往上推，困难往下推，责任横着推，把大事变成小事，最好推成没事。

二是怕批评，图和气。习惯于当老好人，不敢批评、不愿批评，怕批评上级被“穿小鞋”，怕批评同级伤和气，怕批评下级丢选票。信奉多栽花、少摘刺的庸俗哲学，搞无原则的团结。

三是怕风险，图平安。面对改革发展重任，有的干部不敢啃“硬骨头”，做事畏首畏尾，觉得管的越多越容易出事，不如睁一只眼闭一眼，只求自身安全、工作平顺就好。

四是怕矛盾，图回避。有的干部认为干不干活不要紧，千万别得罪人、闹出事，爱惜羽毛，明哲保身。遇到群众反映问题就逃避，不敢表明态度、正面回应、积极解决。

五是怕麻烦，图省心。只做简单容易的活，不做劳神费力的事，爱当上下级之间的“传话筒”和“复印机”，只会照搬照抄，遇到问题就躲、看到难事就绕。

六是怕辛苦，图安逸。有的干部认为机关工作就是少干事、享清闲，工作时间喝喝茶、看看报、聊聊天，八小时内低效率，八小时外无效率。

三、不思进取，不学无术，不能担当作为。

一是缺学习思考，知识更新不足。有的干部把学习当负担，三天打鱼、两天晒网，即使不得不学，也是应付场面、蜻蜓点水、不求甚解。有的干部满足于已有的知识经验，感觉不到本领恐慌的压力。

二是缺深入研究，考虑问题简单。有的干部对工作缺少深入细致的研究，没有吃透内在发展规律，存在拍脑袋决策、拍胸脯保证，拍屁股走人行为。

三是缺创新思维，习惯因循守旧。有的干部创新意识缺乏，处理问题只有老套路，没有新方法，幻想一招打遍天下，不善于创造性地谋划推动工作。

四是缺实事求是，决策主观臆断。有的干部把主观想法当成客观现实，工作措施没有经过研究、论证和征求意见，一个人或几个人一定就仓促出台，最后很难落地，群众也不买账。

五是缺踏实肯干，干事作风漂浮。有的干部讲究门面、做水上漂，调研只看“门面”和“窗口”，不看“后院”和“角落”，调而不研；干事做“虚功”多,出“实效”少，最后留下一大堆麻烦问题。

六是缺方式方法，遇事束手无策。有的干部办起事来像瞎子摸象，根本不知从哪下手。有的干部工作方法不对头，抓不住主要矛盾，解决不了实际问题。