2011年第一期第一版
平谷区医院召开2011年工作会议
会议一改往年院长首先总结，科室主任讨论的形式。这次会议首先由科室主任对科室的发展总结，包括科室管理、技术发展等内容，这样科室之间做到了相互了解，对今后工作中互相协调起到了积极的作用。
科室主任总结后由我院金大庆院长做工作报告。金大庆院长就医院医疗任务完成情况、经济运行情况、护理工作、传染病管防控工作、科研工作、教学工作、人才培养、模拟医院建设、信息化建设、新病房楼建设、 创卫、 党建工作等方面做了总结。
金大庆院长在谈到医疗和护理发展情况时他说：2010年我院年门急诊总量73.２万人次，比去年增加11.4万人次，增长18％。住院病人25255人次，比去年同期增加504人次，增长2％。住院病人治愈、好转率94.45％，死亡率0.86％。病床周转次数28.39，平均病床工作日350.55天，病床使用率96.04％。患者平均住院日12.24天。
医务科牵头全面加强医疗质量管理，首先完善院、科两级医疗质量管理组织，通过每月一次的医疗指控检查，重点加强13项核心制度落实。特别是病历质量管理、三级医师查房制度、手术安全核对制度及手术分级管理制度。
实行临床科室骨干医生到医务科轮转制度。在加大了医务科力量的同时，使科室骨干了解各项规章制度及法律法规，从而更加明确科室管理流程，提高了管理意识和管理水平。
开展临床技术大比武活动，通过基本技能、手术基本技能以及病历书写质量的评比，使临床一线医师的技能得到了锻炼和提高，进一步夯实了基本功。
通过一年时间的狠抓落实，医疗质量有了持续改进和明显提高，在今年的医疗质量万里行工作检查中获得了市局专家组的好评。同时医疗安全得到保障。与2009年相比，医疗差错、事故及医疗纠纷明显减少，医患办受理投诉减少25％；上报医疗责任险减少15％；医疗责任险赔付率4％，为全市最低。
护理方面在全市二级医院率先开展“优质护理服务示范工程”。北京市卫生局的两次督查均对我院试点病区的工作给予肯定，市局委派第三方测评的满意度为98％，确立我院为唯一一家“北京市优质护理服务示范工程”重点联系的二级医院。开展优质护理服务示范工程后，模式病房患者满意度与去年同期相比上升1.5％，获得锦旗及表扬信件次数上升50％，对医生及护士满意度均为100％。
改变护理工作模式。成立病区小监护室，危重患者集中管理，实行8-8工作制，减少交接班频率，保证患者安全，提高整体护理效果。实行小组承包制整体护理模式，每个责任护士均负责5-6名患者，每名患者均有责任护士对其负责。根据患者护理级别、护理工作量、护理人员能力等情况实行弹性排班制度。
完善护理人员考核机制。完善护士长目标管理考核， 每季度对护士长进行考核，护士长每月对护士进行绩效考核，各级人员考核成绩与评优、晋升挂钩。
加强护理质量的持续改进。充分发挥护理专科技术小组作用，实行护士长24小时值班制，负责检查监控系统及电子病历书写情况，负责处理各种突发事件，解决临床难题、纠纷，指导临床护理工作，不断提高护理质量。
2010年是我院科研工作及学术活动开展喜人的一年，金院长在报告中说：
1.刘国华主持的“实时组织弹性成像技术临床应用的进一步研究”分别获得市级和区级优秀人才培养项目。王文忠主持的“进展性缺血性脑卒中相关危险因素分析”获得区级优秀人才培养项目。
2.利用模拟医院开展科研工作
⑴我院独立开展科研项目
①北京市科委2009年度研发攻关项目：妇科李卫民《妇科腹腔镜技术培训规范建立的研究》，目前该项目进展已经进入尾声。
②获2009北京市首发基金项目：消化内科张永潮主持的《消化内镜治疗技术培训方法研究》，顺利进行中。
普外科任秋英主持的《外科腹腔镜治疗技术培训方法研究》，顺利进行中。
⑵合作开展的科研工作
①已经完成的项目
普外科与协和医院合作开展的《猪腹主动脉瘤模型及腹主动脉瘤大支架腔内隔绝实验研究》。
SICU与协和医院合作开展的《动物血流动力学监测》。
消化科与友谊医院合作进行的《胃食管返流病动物实验研究》。
②正在进行的合作项目
与301医院消化科合作的《战伤胆漏的微创下治疗》。
与安贞医院合作的《猪房颤模型的建立》、《射频消融实验》、《穿室间隔、左心耳修补术》、《经冠状静脉逆行灌注心肌与血管联合再生治疗机制的探讨》、《消融犬心房脂肪垫与心室效应》。
与安贞医院、乐普公司合作的《周边小血管药物支架动物实验》、《左心耳修补术》。
3.学术活动开展
成立青年医学沙龙、研究生俱乐部，为广大青年医师提供学术交流的平台。目前上述组织已经开展多次学术活动，深受青年医师欢迎。
12月18—19日，召开北京平谷国际软硬镜超声联合技术暨动物模拟培训研讨会，共有来自全国各地180名代表参会。我院医生做了精彩的腹腔镜手术表演和动物模拟手术训练表演。
模拟医院建设是我院一大亮点，金大庆院长在总结会上谈到要继续加强模拟医院的建设。
1.增加培训设备
主要依靠与医疗器械公司合作方式，接受赠送或低价购买。其中乐普公司已经赠送价值300万元的血管造影机1台，并承诺免费提供支架用于手术练习 ；宜安公司赠送麻醉机5台；日立公司捐赠价值200万元的超声设备。
2.扩大培训内容
在原有基础上增加了心脏介入、泌尿外科腹腔镜、气管镜、关节镜、脑室镜等内容。
2010年我院吸引了多方的关注：
诸多领导的高度关注反映出我院各项工作走在了郊区县的前列。
在会议上金大庆院长还谈到：在创卫工作中，我院承担着八大项内容，其中传染病管理、健康教育工作以我院为主。我们投资70万元建立了标准化的发热门诊，建筑布局和流程管理得到了专家的好评；健康教育工作亮点突出，“健康教育无处不在”的理念和内分泌科数年如一日对患者的健康指导受到专家的高度赞誉；营养科建设全国一流，环境卫生一尘不染；控烟工作措施到位；所有工作都按照创卫的标准逐条落实，高质量地完成了国家卫生区的创建工作。全院干部职工为了创卫工作放弃了多个节假日，涌现出许多感人的事迹，为我区顺利验收通过付出了辛勤的汗水。
会议提出了2011年十大工作任务，包括提高医疗、护理、教学质量；加快新楼的建设；做好三级医院评审准备工作；加强信息化建设；加快模拟医院发展；加快心脏介入学科发展；加快人才培养等。
最后党委书记张宝军代表院领导班子给大家拜年并预祝平谷区医院的明天更美好！
供稿:健康宣传科
走出北京的平谷专家
2011年1月平谷区医院得到山东省济南军区401部队医院外科、妇科主任邀请，于
2010年11月河北省保定市易县人民医院新购置一套腹腔镜设备，要求临床医师尽快开展各种腹腔镜下的微创技术。陆续从北京平谷模拟医院培训回到易县医院的十名妇科、外科医师跃跃欲试，摩拳擦掌，准备将在模拟医院所学的微创技术迅速应用到临床，回报医院对他们的培养，回报社会对他们信任，造福广大临床患者。可是苦于没有临床领路人，像刚刚学走路的婴儿需要大人的帮扶。于是他们想到了模拟医院带教老师精湛的技术和耐心的指导。电话直接找到模拟医院带教老师李卫民，请求帮助。模拟医院副院长兼平谷区医院妇科微创中心主任李卫民在百忙之中欣然接受邀请，于
2011年1月初北京平谷模拟医院再次受到河北容城县医院的邀请，要求得到北京平谷医院的全面支持。于是由金大庆院长率队，纪检书记魏广林、狄长安副院长、王强副院长（天坛医院来平谷挂职锻炼副院长）及临床外科、妇产、超声科主任于
北京平谷模拟医院，从2007年的对本院医生的内部培训阶段，过度到2009年的对外院医生的培训阶段，至今模拟医院近两年的时间，面向全国招收学员，举办各类手把手培训班共63期，培训人数共506人，70—80％在临床上已经开展了各项微创技术。2011年，北京平谷模拟医院肩负着新的历史使命，进入到第三个培训阶段的模拟医院，要对外院进行广泛的技术支持。经过模拟医院的专业技能培训的医生，回到原单位后，模拟医院的老师有义务帮助他们开展临床工作，经过手把手的临床带教，可以迅速在临床开展工作。2010年12月平谷区医院已经成功支持了3家外省市医院，取得了很好的效果，都顺利开展了微创项目，我们计划2011年，将支持50家全国各地希望开展微创技术的医院，来造福天下苍生。
供稿：模拟医院
